落實“加強、延伸、創(chuàng)新”要求，梅河新區(qū)堅把黨群服務中心體系建設作為強化基層治理的有效抓手，積極探索黨建引領城市基層治理有效路徑，著力實現(xiàn)“三個覆蓋”目標，積極破解城市發(fā)展、城市治理難題。

做實網(wǎng)格黨建，推進“網(wǎng)格化”治理全覆蓋

按照“界定清晰、便于管理”的原則，重新調(diào)整優(yōu)化城區(qū)網(wǎng)格設置，全市網(wǎng)格數(shù)由162個增加到390個。細化明確網(wǎng)格隊伍工作職責，按照每個網(wǎng)格黨群服務站下轄3至4個網(wǎng)格，配備專職網(wǎng)格長，社區(qū)“兩委”成員任網(wǎng)格黨群服務站站長，形成服務站站長全面管理，網(wǎng)格長具體負責，樓長及警員、志愿者隊員、社區(qū)黨員協(xié)助的“三長一警多員”管理服務格局。

加強樓長隊伍建設，選拔1108名樓長，落實每年最高1.2萬元補貼待遇，納入市級財政預算，基本實現(xiàn)樓棟全覆蓋。以網(wǎng)格黨群服務站為陣地，廣泛開展“在職黨員回歸社區(qū)”活動，市級領導帶動5243名在職黨員常態(tài)化進駐社區(qū)，編入網(wǎng)格黨支部、樓棟黨小組，參與基層治理。逐步把社區(qū)服務項目下放網(wǎng)格黨群服務站，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題、第一時間處置問題、最大限度解決問題。

打造“紅心物業(yè)”，推進“精細化”治理全覆蓋

依托城區(qū)各個小區(qū)物業(yè)辦公場所，建立網(wǎng)格黨群服務站，打造“紅心物業(yè)”活動陣地，為社區(qū)、物業(yè)和業(yè)主提供協(xié)商議事平臺，推動基層治理從單向管理向協(xié)商共治轉變。

依托街道、社區(qū)、網(wǎng)格三級黨群服務中心（站），推動物業(yè)服務企業(yè)，健全黨組織，參與共駐共建活動，積極服務居民群眾，使物業(yè)服務成為黨聯(lián)系群眾、凝聚人心的體現(xiàn)。

消除物業(yè)服務“盲點”。探索組建國有物業(yè)公司，統(tǒng)一接管全市所有物業(yè)服務空白的老舊小區(qū)，有效填補了街道社區(qū)黨組織和黨群服務中心覆蓋不到的物業(yè)盲點，逐步形成黨建引領、權責清晰、多方聯(lián)動、群眾滿意的物業(yè)管理服務格局。

加強黨建聯(lián)盟，推進“共同體”治理全覆蓋

樹立城市基層黨建系統(tǒng)思維，以黨群服務中心（站）為載體，實體化打造城市黨建聯(lián)盟，推動陣地聯(lián)動、資源共享、融合開放，成為聯(lián)系服務群眾最直接最有效的陣地。

目前，全市建立黨建聯(lián)盟23個、聯(lián)盟單位107個，基本實現(xiàn)黨建聯(lián)盟全覆蓋。整合工會、司法、退役軍人等部門資源，打造戶外勞動者驛站、法律服務站、百姓說事點、退役軍人服務站、市民食堂、軍地之家等特色功能區(qū)，讓機關單位的組織優(yōu)勢、職能優(yōu)勢、資源優(yōu)勢在網(wǎng)格黨群服務站內(nèi)得到充分彰顯。引進星火志愿者公益協(xié)會、小桔燈志愿者協(xié)會等社會組織36家，有效整合社會資源融入基層治理，不斷為梅河新區(qū)和高質(zhì)量發(fā)展先行示范區(qū)建設注入源源動能。